景区始于运营，终于运营，前一个“运营”是运营的市场化思维，后一个“运营”是产品的运营效益。

目前景区运营商业模式分为这几种：门票模式、旅游综合收益模式、产业联动模式、旅游地产模式、旅游资源整合模式、产业和资本运作相融合模式、混合商业模式。

景区运营者们需要站在景区角度，面对眼前好的或差的旅游资源，面对门内外熙熙攘攘的挑剔游客与变化不定的市场，去思考与理解景区运营一些最根本的问题与本质，那么景区运营要把握好哪些要点呢？今天就为大家介绍下。

1、讲究差异化

深度思考消费者与市场，才能搞好旅游景区。“游客为什么一定要来？景区核心卖点在哪里？景区的定位和具体策划是否匹配？”这些才是决策者要考虑的重要问题。

2、讲究“创意”

上海迪士尼开园，全国各地的人带着自己的城堡梦奔沪体会童年，第一年上海迪士尼就净赚近百亿，当年收回投资，势头一片大好！2016年迪斯尼全球营收达556亿美元。是什么支撑了这个百年老企业？是创意。迪士尼影业创作了无数的经典卡通角色，拥有全球几十亿的庞大粉丝量，迪士尼主题公园的出现成为人们圆“公主王子”梦工厂，各种原创IP卡通人物偶像的出现，实现了影片到现实的心理破壁。

3、搭建高效的管理体系

管理体系是整个景区运营管理的保障，一般由管理机制及架构、管理制度与执行三个层面组成。

一是管理机制及架构。实施所有权、管理权及经营权的三权分离，按照现代企业制度建立运营管理团队，适应市场化需求，尽量减少行政上的过多干预；根据自身资源、工作开展等需要，设立合理的、精简的管理架构与内设部门。

二是旅游景区管理制度。明晰的奖惩条例与措施，有利于规范员工的言行举止，充分调动员工的积极性。制定制度时，应征求广大员工的意见，增强制度的科学性、合理性。同时，所制定制度要保持一定的稳定性。

三是制度的执行。在日常管理工作中，应该将制度的执行作为一项重要的常规内容，把员工对制度的熟悉、落实程度作为对员工考核的内容之一。

4、向精细化项目运营转变

除景区整体运营状态数据外，对景区内部各运营项目状态数据进行采集，实现各项目的目视化管理，相关的运营管理人员能够对每个项目的状态进行实时查看，实现景区针对每个项目的精细化监管、运营。

5、由事后管理向事中管理转变

对景区内各项目流程进行完善，实现各项目流程信息化管理；运营人员可对各项目的运行状态进行实时查看，通过实时的状态展示，做及时的运营工作调整，避免事中管理不及时，影响游客体验及景区的日常管理工作。

6、向数据指导运营转变

数据是支撑景区运营管理最真实亦是最有效的基础。搭建智慧景区，以景区大数据为依托。爱德大数据看板就协助实现景区数字化，实现景区以数据为支撑的可视化运营，包括游客入园人数、游客来源、游客性别、每月销售数据排行等等。